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      服裝專題

      不走尋常路 我在美特斯邦威的十三年

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      不走尋常路 我在美特斯邦威的十三年

      程偉雄:美特如斯振邦威(二)

      任何一個品牌都有一些獨特的東西,有些東西是與生俱來的,也有后期養成的。美邦也不例外,沒有這些獨特的被我稱之為品牌DNA的東西,美特斯邦威不可能實現倍速成長。

      從形象代言人到時尚顧問,是美特斯邦威一大創新舉措,不僅是變換了稱謂這么簡單的事情,通過變換稱謂,使代言人肩負了品牌的神圣使命。

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      程偉雄:美特如斯振邦威(一)

      美特斯邦威所創造的品牌神話,曾經和耐克“虛擬經營”的品牌戰術一起作為典型案例被收入MBA課程。這是一個教科書式的品牌傳播案例,美特斯邦威“不走尋常路”的經營策略以事實證明中國企業也可以通過對資源的整合,擺脫低價惡性競爭的局面,打造成功的服裝品牌。

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      程偉雄:風雨美邦十三年(下)

      眾所周知,廣東歷來是港資服裝品牌的戰略重地,港資服裝品牌依靠地緣優勢,在廣東兩大重鎮廣州、深圳經營多年,雖然在國內其他城市已被美特斯邦威先后趕超,但是在這兩地還保持著絕對優勢,也是它們在國內力保的最后一塊綠洲了。

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      程偉雄:風雨美邦十三年(中)

      2003年3月,我從山上(重慶)正式來到平原(成都),雖然沒有兼任成都市場總經理已有一年多的時間,此番重新回到成都還是很有親切感,由于種種原因,直到現在我都會由衷感到成都這個城市強烈的親切感!難道是因為當年我對這里投入過如此大的熱情和精力的緣故?

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      程偉雄:風雨美邦十三年(上)

      加入美特斯邦威不到半年,當年12月的一天,突然接到董事長周成建的電話,電話里沒有多說什么,對我勉勵幾句,要我第二天去重慶報到,接管重慶分公司。沒有過多的思考,我收拾了行裝第二天便出發離開溫州。

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      程偉雄:周成建與他的美特斯邦威(下)

      對于做企業,周成建有自己的理解,做企業要靜心,只有心靜下來,才能洞察到大事小事,才有可能找到方向,才有可能不斷去捕捉機會;做事業要有尋常心態,要謹小慎微,如履薄冰,才能夠洞察風險,一路前行。

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      程偉雄:周成建與他的美特斯邦威(中)

      回想起自己當初“為人作嫁”的那段貼牌加工的經歷,周成建經過了一番考量之后,決定采取委托加工的辦法擴大產能,既然自己的產能無法滿足需要,就不妨采取外委合作,與廣東、江蘇等地一些具有一流生產設備、管理規范的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關系。

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      程偉雄:周成建與他的美特斯邦威(上)

      在老板營銷時代,個人的力量被放大到極致,正所謂將勇兵強,一位勇猛的將軍勝過雄兵百萬。我的故事,離不開一個偉大的企業和企業家,沒有他,就沒有我們的現在。在美邦這個平臺上,造就了無數卓越的產品和職業經理人,這也是作為一家企業能夠貢獻給社會最成功的東西。通過觀察美邦這個企業和其創業者的經歷,我們不難發現,企業與人的關系如此深刻而微妙,耐人尋味。

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      女人一晚上上四五次厕所

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